دانلود پاورپوینت کارمندیابی جذب و گزینش نیروی کاری جهت رشته مدیریت در قالب 38 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

 

 

 

 

•کارمندیابی جریانی برای یافتن و جذب متقاضیان شغلی واجد شرایط برای استخدام در سازمان است.

•مرحله تحقیق و شناخت نیروی انسانی دارای استعدادهای بالقوه و تشویق آنان برای استخدام در سازمان است

کارمند يابی فرآيندی است که به وسيله آن کسانی که به نظر می رسند توانائی بالقوه ای برای عضويت در سازمان و انجام دادن وظايف محول را دارند ، شناسائی می گردند و موجبات جذب آنها به سوی سازمان فراهم می شود .

 

 

کارمند يابی ،يک فرآيند « واسطه ای » است ؛ يعنی طی اين فرآيند کسانی که جويای کارند (متقاضيان کار) و کسانی که خواهان نيروی کارند (استخدام کنندگان) برای نخستين بار با يکديگر روبرو می شوند تا طی فرآيند بعدی  (انتخاب و گزينش) ، توانائی واقعی آنها برای احراز شغل و ورود به سازمان تعيين گردد .

اولین گام در کارمندیابی پاسخ به این سوال است که آیا در سازمان پستهای خالی وجود دارد ؟

گام دوم پاسخ به این سوال است که آیا می توان با منابع انسانی موجود پستهای خالی را پر کرد؟

گام سوم پاسخ به این سوال است که آیا می توان با استفاده از نیروهای خارجی سازمان پستهای خالی را پر کرد؟

 

 

 

عنوان :

سیاستهای کارمند یابی:

- نیرویابی از خارج از سازمان

روشهای کارمندیابی

•استفاده از اضافه کاری:

•واگذاری کار به منابع خارج از سازمان:

     مراحل کارمند يابی عبارتند از :

کارمند يابی وظيفه کيست؟

جذب

گزینش

گامهای گزینش:

مراحل مختلف فرآيند انتخاب

اصول اولیه آزمونهای استخدامی

انواع آزمونهای استخدامی

آزمونهای سنجش هوش:

آزمونهای سنجش میزان کسب موفقیت:

آزمونهای سنجش علاقه:

آزمونهای سنجش شخصیت

•آزمونهای سنجش آموزش پذیری:

اهداف مصاحبه های استخدامی

انواع مصاحبه های استخدامی:

مصاحبه گروهی:

مصاحبه همراه با فشار عصبی:

سیاستهای مصاحبه:

معیارهای گزینش: