دانلود پاورپوینت کتاب و درس مديريت منابع انسانی رضا رسولی جهت رشته مدیریت در قالب 226 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

 

 

 

مقدمه

بیشترین تولید ثروت در کشورهای توسعه یافته توسط منابع انسانی صورت می گیرد.
در ژاپن 80 درصدتولید ثروت از سوی منابع انسانی صورت می گیرد
در کشورهای در حال توسعه تنها 36 درصد عامل انسانی مطرح است

تعریف مديريت منابع انساني
 مديريت منابع انساني سیاست ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظایف مدیریت
مديريت منابع انساني عبارت است از کلیه کارکردها و فعالیت هایی است که در هر گونه شرایط سازمانی و محیطی، منابع انسانی را برای سازمان، فرد و محیط مفید نماید.

 

 

مديريت استراتژیک منابع انساني

نقش استراتژیک منابع انسانی بر همسوسازی استراتژی ها و رویه های منابع انسانی با استراتژی کسب و کار تمرکز دارد.

 

 

 

عنوان :
اهداف کلی فصل اول

فصل اول:
درآمدی بر مدیریت منابع انسانی

مقدمه

اهداف مدیریت منابع انسانی

تعریف مدیریت منابع انسانی

دلایل اهمیت مدیریت منابع انسانی

وظایف و فعالیت های مدیریت منابع انسانی

مسئولیت مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی و نگرش سیستم باز

عوامل محیطی موثر بر مدیریت منابع انسانی

عوامل محیطی موثر بر مدیریت منابع انسانی

نقش های جدید منابع انسانی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

مدیریت زیرساختار شرکت

مدیریت روابط کارکنان

مدیریت تحول و تغییر

فصل دوم:
برنامه ریزی منابع انسانی

اهداف کلی فصل دوم

تعریف برنامه ریزی منابع انسانی

مقصود برنامه ریزی منابع انسانی

اهمیت برنامه ریزی منابع انسانی

عوامل محیطی موثر بر برنامه ریزی منابع انسانی

اهداف برنامه ریزی منابع انسانی

مسئولیت برنامه ریزی منابع انسانی

فرایند برنامه ریزی منابع انسانی

روش های پیش بینی تقاضای منابع انسانی
رایج ترین روش پیش بینی مبتنی بر داوری

روش های پیش بینی تقاضای منابع انسانی
رایج ترین روش پیش بینی آماری

پیش بینی عرضه منابع انسانی
منابع داخلی و منابع خارجی

فصل سوم:
تجزیه و تحلیل شغل

هدف های رفتاری

تجزیه شغل

موضوعاتی که تجزیه شغل در بر می گیرد

تفاوت تجزیه و تحلیل شغل و ارزیابی شغل

عناصر تشکیل دهنده شغل

شرایطی که شغل از لحاظ عوامل مختلف در درون آن قرار دارد

تفاوت شغل از مشاغل دیگر

تعریف برخی مفاهیم که در تجزیه و تحلیل بکار می رود

تعریف برخی مفاهیم که در تجزیه و تحلیل بکار می رود

 و . . . به دلیل زیاد بودن ادامه رو فقط سرفصل ها رو نوشتیم که بقیه فصل ها مثل فصل 1 که سر فصل و موصوعاتش هست بقیه قصل ها هم همینطوره

فصل چهارم:
فرایندهای کارمند یابی

فصل پنجم:
گزینش منابع انسانی

فصل ششم:
آموزش و توسعه منابع انسانی

فصل هفتم:
مسیر پیشرفت شغلی

فصل هشتم:
ارزیابی عملکرد

فصل نهم:
جبران خدمات کارکنان

فصل دهم:
توسعه مدیریت، مربیگری و منتورینگ

فصل یازدهم:
توانمند سازی کارکنان

فصل دوازدهم:
سازمان های یادگیرنده

فصل سیزدهم:
ایمنی و سلامت کارکنان

فصل چهاردهم:
تنظیم روابط کار و مذاکرات جمعی