دانلود پاورپوينت 5s اسلاید 24 جهت رشته مديريت قالب 24 اسلايد و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابليت ويرايش

 

 

 


سازماندهي در گسترده ترين فضاي آن عبارت از مرتب كردن اشياء بر اساس قواعد يا اصولي معين است . از ديدگاه  5 s ساماندهي به معناي تشخيص ضروري از غير ضروري ، اتخاذ تصميمات قاطع و اعمال مديريت اولويت ها براي رهايي از غير ضروري ها است .

 

 

 

 

در ايجا تاكيد اصلي بر مديريت اولويت ها و حذف غير ضروري ها از طريق شناسايي و حذف و عوامل آنها در همان مراحل اوليه و پيش از تبديل آنها به مشكلات واقعي است .
در اين مرحله بايد طبقه بندي اشياء و كارها و دسته بندي آنها بر اساس ميزان اهميت آنها صورت گيرد .

 

 

 

 

 اولين گام : تعيين اهميت هر مورد
دومين گام : اعمال مديريت اولويت ها كه در اين گام از ابزارهاي استاندارد كنترل كيفيت كه در حل مسائل تعيين اولويت ها و سازماندهي اطلاعات و داده ها كاربرد دارند استفاده شود . اين ابزارها عبارتند از : نمودار پاره تو _ KJ

 

 

 

 

_ تهيه فهرست اقلام
اين ابزارها همگي براي سازماندهي امور ، تعيين ميزان اهميت آنها ، تشخيص موارد ضروري و سپس اعمال مديريت اولويت ها كاربرد دارند .

 

 

 


فهرست مطالب
نام 5 s  از اولين حروف واژه هاي ژاپني
نتايج 5 s
مشكلات بهره وري
تحول 5 s
مفهوم 5 s
سازماندهي ( seiri)
نظم و ترتيب ( SETION)
پاكيزه سازي ( SEISO)
استاندارد سازي ( SEIKETSU)
انضباط ( SHITSUKE)
براي درك درست 5 s بايد به موارد زير توجه داشت
تكنيك هاي كاربردي در 5 s
فوايد اجراي 5 s
آمادگي
اجراي ابتدايي
نكات مهم و اساسي در اجراي 5 s