دسته | مدیریت |
---|---|
حجم | 502/36 کیلوبایت |
صفحه | 48 |
فرمت | doc |
قیمت | 36000 تومان |
خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری مقاومت دربرابر تغییر سازمانی با فرمت docx در قالب 48 صفحه ورد
مدیریت تغییر یکی از شاخه های مطالعات مدیریت است. بای (2005) درتعریف خود از مدیریت تغییرآن را فرا یند نوسازی مستمر جهت گیری ها، ساختار، و قابلیت های سازمان برای برآورده ساختن نیازهای متغیر مشتر ان داخلی و خارجی آن توصیف می کتد. آرمسترانگ نیز اشاره میکند که مدیریت تغییر عوامل تسهیل ک کننده را برای سازمان ها در فعالیتشان برای تغییر فراهم میکند. در مدیریت تغییر حداقل سه حوزه مورد بررسی قرار می گیرندکه عبارتند از: وضع فعلی سازمان،وضعتی که سازمان باید در آینده به آن دست یابد، و بالاخره چگونگی هدا یت تبدیل وضعیت سازمان از وضع فعلی به وضع مطلوب(فدائی و ناخدا ، 1389،ص 148)
فهرست مطالب
مقاومت در برابر تغییر سازمانی
2-2-1 تعریف تغییر
2-2-2 تعاريف تحول در سازمان
2-2-3 مدیریت تغییر
2-2-4 تغییرات فردی
2-2-5- تعريف مقاومت در برابر تغيير
2-2-6 مقاومت در برابر تغيير افراد
2-2-7 مدیریت فرایند مقاومت در برابر تغییر
2-2-8 پنج گام تأثیر گذار بر مديريت تغییر
2-2-9 تغییرات سازمانی
2-2-10 - انواع تغییرات سازمانی
2-2-11- ضوابط تغيير برنامه ريزي شده
2-2-12 مدلهاي تغيير و «مدل پویای تغییرات»
2-2-13- مراحل پذيرش تغيير در سازمان
2-2-14 موانع تغيير
2-2-15 عاملان تغيير و مقاومت در برابر تغيير
2-2-16 مشکلات عمده مدیریت تغییر
2-2-17 كاهش مقامت در برابر تغيير
2-2-19 ابعاد مختلف مقاومت در برابر تغییر
2-2-20 ادراك سیاست سازمانی و مقاومت در برابر تغییر
2-2-21 ادراك سیاست سازمانی و مقاومت شناختی کارکنان در برابر تغییر
2-2-22 ادراك سیاست سازمانی و مقاومت هیجانی کارکنان در برابر تغییر
2-2-23 ادراك سیاست سازمانی و مقاومت رفتاري کارکنان در برابر تغییر
2-2-24 برخورد با مقاومت در برابر تغییر
2-2-25 پنج ایده کلیدی برای مدیریت تغییر
منابع